Анализ бизнеса — 2 методики

анализ бизнеса

Каждый владелец собственного небольшого бизнеса в определенный момент задумывается о расширении и росте. Но часто мысли эти не приводят к каким-либо эффективным действиям. При правильном изначальном векторе и хорошей инерции рост все равно есть, однако потенциал используется далеко не полностью. Для того, чтобы составить полноценный план развития, необходимо иметь четкую картину текущего состояния дел. В этом вам помогут три простых и проверенных временем методики анализа бизнеса, описанные в данном материале.
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы Соответственно, SWOT-анализ подразумевает изучение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Факторы также могут распределяться по признаку принадлежности к внутренней и внешней среде.

Положительное влияние Отрицательное влияние
Внутренняя среда Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) Weaknesses (свойства, ослабляющие проект)
Внешняя среда Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)

swot методика анализа бизнеса

Для визуализации данных используется таблица. Названия рассматриваемых аспектов вполне отражают суть. В ячейке сильных сторон перечисляются ваши конкурентные и прочие преимущества, слабые стороны – то, чем вы не можете похвастать, в ряд возможностей записывается все, что может оказать положительное влияние на ваше дело, а к угрозам можно отнести как действия конкурентов и другие негативные внешние факторы, так и особо вредные внутренние слабые стороны.

В общем и целом, заполнение ячеек SWOT-анализа – полезное упражнение на любой стадии развития собственного дела. Его результат даст вам четкую картину, на основе которой принимать решения о дальнейшей деятельности будет проще и легче.

Пять сил Портера
Следующая методика – так называемый «Анализ пяти сил Портета» (Porter’s Five Forces). Согласно определению из Википедии, это методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году. Результатом проведения этого анализа становится ясное описание конкурентной среды.

пять сил потера картинка

Первая сила – новые конкуренты. Открыт ли избранный вами рынок для новых игроков? Каковы условия входа в него? Как таковая, электронная коммерция не требует больших стартовых ресурсов, однако окончательная стоимость входа зависит от товарной категории и сегмента, так что определенные рамки есть в любом случае.

Вторая сила – угроза появления заменителей. В применении к онлайн-торговле, заменителями можно назвать конкурентов, продающих аналогичный вашему товар, а также телемагазины, торговлю по каталогам.

Третья сила – рыночная власть ваших клиентов. Значение имеют их способность диктовать вам свои условия и реальная покупательская способность.
Четвертая сила – рыночная власть ваших поставщиков. Здесь также имеет значение уровень диктата, равно как и способность/желание компаний, у которых вы закупаете товар, поднимать или, наоборот, понижать цены.

Пятая сила – степень и тип конкуренции в избранной вами нише. Где-то конкуренты готовы натурально саботировать деятельность друг друга, а где-то борьба ведется на более джентльменских условиях.

Анализ пяти сил Портера позволяет получить ясную картину среды, в которой вы осуществляете или планируете осуществлять свою деятельность.

 

Анализ собственного бизнеса может быть как простым, так и достаточно сложным процессом. Предложенные выше методики позволят вам получить представление о текущем положении дел, на основе которого вы сможете принять решения о дальнейших действиях.

Нет комментариев

Оставить комментарий

©2007-2016 Эксперт-фрилансер Семагоф Все услуги по Продвижению бизнеса в интернете Прочитайте Мою рекламу

Войдите со своими учетными данными

Забыли свои данные?